7月2日，公司全體成員召開了《2024年上半年總結與下半年重點工作部署會議》。會議還有幸邀請了光匯同道基金公司投資負責人及公司發展戰略顧問參與，他們的到來，不僅增添了會議的深度，更為耀客物聯的發展帶來了新鮮的視角與不竭的動力。 

        會議由總經理王祥主持，各部門負責人依次用詳實的數據和案例，全面回顧了耀客物聯在2024年上半年所取得的成績。從市場拓展的廣度與深度，到內部管理的高效與規范，再到研發技術創新的突破，每一個部門的成績都見證了耀客物聯的穩健前行與顯著進步。尤為值得一提的是，市場營銷部門小伙伴的辛勤付出與不懈努力，在整體經濟下行的大勢下，依然換來了市場的熱烈回應，為公司業績的持續增長注入了強勁動力。公司的各項標準化制度體系建設與管理流程的優化也在這一時期取得了顯著成效，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎。

        在肯定成績的同時，董事長孟巖舟和總經理王祥針對當前面臨的挑戰與不足，在會議上提出了明確的要求與期望。他們強調：各部門要進一步加強溝通與協作，形成強大的合力，共同推動公司的高效運行與持續發展；每一項任務應具備前瞻性與靈活性，既要設定清晰的目標與路徑，又要預留足夠的調整空間，以應對不可預見的變化；鼓勵全體員工秉持長期主義精神，專注于提升項目完成率與團隊整體運轉效率，以穩健的步伐邁向更遠的未來；要加強公司文化建設，為員工成長提供更加精準的學習培訓，營造更加和諧、積極的工作氛圍，提供工作、生活的支持與幫助。 

        在具體工作部署上，行政部需深入業務一線，強化跨部門溝通與協作機制，確保公司決策的快速傳達與有效執行，做好新聞宣傳背后的數據分析，提供有利的決策支撐;商務部應優化任務分配與復盤機制，提升標書制作質量與中標率；研發部則需保持高效工作狀態，站在更高角度深入分析用戶需求，持續軟硬件產品優化，提升用戶體驗；工服部則需加強產品生產參與度及與各方人員溝通協調能力，確保項目交付的高質量；市場營銷部則需完善客戶標簽體系，利用AI工具提升工作效率， 深化客戶關系管理，促進業績持續增長。財務部要需嚴格把控成本，規避財務風險，為公司戰略目標的實現奠定堅實財務金融基礎。 

        堯芳女士作為發展戰略規劃資深顧問，強調企業發展的核心在于育人，公司在從10~N的過程中要重視吸納更多專業化人才。她鼓勵全體員工不斷提升專業能力、專業素養及管理能力，同時，公司要注重中層管理者的培養素養及公司系統化流程的構建。完成不同階段的不同目標，實現個人與企業的共同成長。

    光匯同道基金管理公司負責人則從投資人的角度對耀客物聯的發展寄予了殷切期望。 指出耀客物聯應致力于成為一家“價值Zhuo Yue"的企業，這不僅僅意味著提升人均單產，更要求將個人沖勁轉化為團隊系統化打法。 鼓勵公司內部各部門之間勇于相互提出建設性需求，積極給予彼此支持與幫助，共同推動公司向前發展。希望公司的中層領導有信息篩選和邏輯清晰的問題處理能力。認為公司正處于一個充滿機遇與挑戰并存的良好發展階段，鼓勵公司繼續保持穩健的發展步伐，不斷優化內部管理，提升市場競爭力。 

        會議最后董事長孟巖舟寄語：愿大家永遠保持初創公司積極向上的狀態，每天都充滿激情，生活是美好的，工作也是美好的。希望下半年全體伙伴齊心協力、繼續再接再厲、再創輝煌！